企业如何整合团队 更好的利用云计算

企业建立一个明确目标的团队,开发和批准将成为整个 IT 环境一部分的云服务的云业务战略和实施计划非常重要。随着云计算的发展,IT 与业务领导者之间的合作伙伴关系的发展,正在推动更加强大的协作决策制定。过去,IT 环境的建议、设计、开发、部署和维护主要由 IT 部门推动。云计算正在创造一种演进,其中商业领袖正在更密切地参与 IT 决策。为了支持业务的数字化发展,IT 决策者必须根据关键利益相关者是谁,来扩展思路。越来越多的人看到像首席营销官 (CMO)、首席数据(数字)官(CDO)、或首席云官(CCO)等角色影响 IT 预算。QQ截图20180411175036.png (298.2 KB, 下载次数: 0)下载附件2018-4-11 17:53 上传云服务的采用,越来越被视为一项战略性业务决策,它不仅可以提高 IT 效率,还有助于实现全球业务目标。虽然关于成本、性能、寿命和功能的路线图的要求仍然至关重要,但现代 CIO 还必须考虑 CEO, CDO, CFO, CISO, CMO 以及开发或产品领导等关键利益相关者的意见。以下是将要寻找首席官的一些式例:共同推动组织内部的创新和差异化能力,使 CEO 能够专注于发展业务。关心寻找通过技术实现差异化的新方法。)将数字能力映射到战略重点,实现新的功能和效率,衡量效率和投资回报率;业务流程的重新设计/自动化可以降低成本并促进创收。数字举措的统一监测至关重要。)共同推动数据隐私,财务记录维护和财务报告系统的安全。关注财务议程的增长方面,同时通过技术采用,提高效率。)共同推进信息管理,风险管理,品牌保护,第三方关系管理,以及超越历史技术角色的其他职能。关注标准化和安全性被整合到整个技术堆栈中;从物理到逻辑;IAM,DLP,IDP/IDS)共同推动数字化转型。关心客户体验;新客户接触点,新的参与机会,以及更多的综合体验。)企业越来越将云计算视为一种工具,以便:更贴近他们的用户提高 IT 效率并缩短产品上市时间平衡金融投资组合(资本支出与运营支出)增加销售额/收入简化供应链扩展业务流程,使其更容易被第三方访问接触新的客户群合作伙伴数据共享/整合机会标准化技术堆栈和相关安全利用云本机安全功能总而言之,基础设施需求的多种云消费模式的采用,越来越多地被视为一项战略性商业决策。因此,云计算的采用应该由高级管理层领导,更广泛的首席官扮演重要顾问角色,是合乎逻辑的。实质上,你所建立的团队需要解决各方面的采用问题。这些资源在图1中描述的云采用的三个阶段中,以不同程度参与。云采用的不同阶段,需要不同的技能 - 战略、战术和运营计划。战略规划阶段在云服务采用的战略规划阶段,CEO 和高级管理团队负责领导组织制定愿景、职权范围和指导方针。愿景。首席执行官和高级管理团队应该定义云计算的总体愿景。业务领导层,特别是行政层面,合作并购买愿景至关重要。愿景应该面向企业的未来,和/或通过云战略获得的差异化、竞争优势和价值主张。职权范围。职权范围应尽早确定,以确保采用保持专注于业务目标。有效的职权范围至少应包括参与形成云计算愿景和战略团队的目的、目标、指导原则、角色和责任以及参与规则。指南。基于业务文化,高级管理层应该为云采用提供广泛的指导,包括安全和隐私状态,数据维护和位置策略等。指导方针将提供一个业务框架来捕获最初的高层需求,并支持领导团队。工作量计划阶段在战术计划阶段,通常由 CIO 或 CTO 领导,该组织执行业务和技术分析。商业分析。此阶段要求对 CMO, 产品或应用程序所有者,IT (包括必要的 CIO, CTO, CISO,架构师和业务性经理)等高级业务利益相关方,以及必须审查和通信法规遵从法律要求的法律代表进行监督。总体目标是建立业务案例,和支持向云计算过渡的长期企业战略,以实现投资回报或价值回报。转型的商业驱动因素,仍然是这一阶段的主要关注点,这一点至关重要。如果在过程中引入太早,技术比较和对技术解决方案的早期调用可能会对业务需求的正确理解,产生负面的影响。此阶段将为分类和识别合适的应用程序或工作负载提供基础,以便将其视为在云中实施的候选项。交通旅游汽车开动分割线技术分析。此阶段需要 IT (或数字)利益相关方的关注,包括 CIO,CTO, CDO,CCO,CISO 以及主要架构师、运营人员、IT 安全人员和高级业务经理。这一阶段的目标是制定一个转型路线图,除了技术路线图之外,还将包括关键成功因素、服务管理能力成熟路线图、组织功能模型、IT 架构和运营模式,流程和能力等组件。在技术路线图上,目标消费模型的开发需要从前一个阶段的业务需求分析结果,并将其与可用的各种云服务和部署模型进行比较。正是在这个阶段,应用程序或工作负载迁移的业务案例,以及“构建与购买”应用程序被开发,并提交给战略团队以获得反馈。业务流程,可能也会在非技术领域(如采购)和技术领域(如提供服务)等受到干扰和影响。运营计划阶段在运营实施阶段,各个运营团队的领导通过采购和实施细节开展工作,并为云部署制定持续的运营计划和流程。采购。此阶段包括与潜在的云服务提供商进行谈判,并要求采购团队、财务、法律、高级业务经理,以及 IT,包括 CIO,CTO 和主要架构师参与其中。应在评估和合同谈判阶段对评估模型/工具进行讨论以提供一致性。例如,可以开发概念验证或加权评分矩阵来调整商业和技术要求。实现。此阶段包括开发、定制和配置解决方案,这些解决方案将部署在云环境中,并需要 IT 部门的关注,包括主要架构师、开发人员和测试人员,以及操作人员。这一阶段应该开始识别流程/程序中潜在变化的过程,并提供高层次差距分析,以识别风险缓解/管理机会。运营。此阶段解决了云服务和部署的解决方案的持续运营和管理。这一阶段,需要企业所有者、运营人员、客户支持和 IT 人员,其中包括开发人员和测试人员。在此阶段,差距分析从高层次转向更详细的检查,以确定现有运营将会受到云计算举措影响的变化(以及如何)。

热门新闻

最新新闻